Esplorare diversi stili di leadership: una guida completa

Approfondimenti chiave

• Comprendere i diversi stili di leadership, come trasformazionale o democratico, aiuta i leader ad adattarsi alle diverse esigenze del team
• I leader efficaci spesso fondono stili, favorendo innovazione e motivazione
• Sviluppare la consapevolezza di sé

La leadership gioca un ruolo cruciale nel successo e nella crescita di qualsiasi organizzazione.

Il modo in cui i leader guidano e influenzano i propri team può avere un impatto significativo sulla produttività, sull’impegno, sul turnover del personale, sul benessere del personale e sul morale generale.

Infatti, Gallup (2023) stima che il 70% del coinvolgimento del team sia attribuibile al team leader. E un studio del CMI ha scoperto che il 28% di coloro che hanno lasciato il lavoro ha citato una relazione negativa con il proprio manager come motivo principale per smettere.

È quindi giusto dirlo Come guidiamo conta davvero, ancor più di chi guidiamo. Questa guida fornisce una panoramica completa dei diversi stili di leadership e suggerimenti per ulteriori letture e sviluppi.

Prima di continuare, abbiamo pensato che potrebbe interessarti uporabnapsihologija.com. Questi esercizi dettagliati e basati sulla scienza aiuteranno te o altri ad adottare pratiche di leadership positive e aiuteranno le organizzazioni a prosperare.

Gli stili di leadership di Goleman

Nel loro influente libro Leadership primordiale: liberare il potere dell'intelligenza emotiva , gli psicologi Daniel Goleman, Richard E. Boyatzis e Annie McKee (2002) hanno trasformato il termine intelligenza emotiva in un concetto familiare. Hanno anche dimostrato l’importanza di una leadership emotivamente intelligente.

Gli autori sostengono una leadership consapevole, empatica, motivante e collaborativa. Queste qualità sono sempre più importanti nel nostro mondo sempre più volatile dal punto di vista economico, in rapida evoluzione e tecnologicamente complesso.

Nel libro si discutono anche le caratteristiche fondamentali di sei stili di leadership distintivi. Secondo Goleman et al. (2002), ogni stile ha i suoi punti di forza e i suoi limiti. Idealmente, i leader efficaci imparano ad adattare il proprio stile alla situazione in questione.

1. Lo stile di leadership visionario

Goleman et al. (2002) definiscono lo stile di leadership visionario come la capacità di muovere le persone verso un sogno o una visione condivisa.

I leader visionari hanno un sogno chiaro e avvincente per il futuro e sanno come comunicarlo. Ispirano i membri del team con un senso di scopo e direzione.

La loro capacità di articolare una visione convincente motiva ed energizza i loro seguaci e promuove un senso di unità e impegno condiviso.

2. Lo stile di leadership del coaching

Lo stile di leadership del coaching è caratterizzato dall’attenzione del leader nell’aiutare i dipendenti a raggiungere il loro pieno potenziale. Soprattutto, i leader del coaching cercano di supportare sviluppo personale e crescita.

Fornendo guida e tutoraggio, offrendo feedback costruttivi e promuovendo lo sviluppo di competenze, i leader del coaching creano un ambiente favorevole all’apprendimento e al miglioramento continui. Questo stile promuove coinvolgimento dei dipendenti e genera successo organizzativo a lungo termine.

3. Lo stile di leadership affiliativo

Un leader affiliativo dà priorità all’armonia e al legame tra i membri del proprio team. Sottolineano la costruzione di relazioni forti, la coltivazione del senso di appartenenza e la creazione di un ambiente di lavoro favorevole.

Goleman et al. (2002) sostengono che i leader affiliativi mirano a risolvere i conflitti e a migliorare la coesione del team concentrando le proprie energie sulla comunicazione aperta, sull’empatia e sulla fiducia.

4. Lo stile di leadership democratica

Lo stile di leadership democratico implica il coinvolgimento dei membri del team nei processi decisionali e la reale valorizzazione del loro contributo e delle loro prospettive.

Goleman et al. (2002) suggeriscono che i leader democratici cercano di conferire potere ai propri team. Promuovono una cultura collaborativa in cui le opinioni di tutti sono rispettate. Questo approccio inclusivo tende non solo a produrre livelli elevati di soddisfazione lavorativa , ma promuove anche la creatività e l'innovazione all'interno di un'organizzazione.

5. Lo stile di leadership avveniristico

Lo stile di leadership all’avanguardia è caratterizzato da leader che stabiliscono costantemente standard elevati e si aspettano che i membri del proprio team li rispettino. Questo stile può essere sia stimolante che impegnativo.

I leader all'avanguardia puntano all'eccellenza e ispirano i membri del proprio team attraverso l'esempio. Tuttavia, sebbene efficace nel breve termine, questo stile potrebbe lasciare poco spazio alla creatività, allo sviluppo e all’autonomia nel lungo termine. È anche importante ricordare che una grande sfida dovrebbe idealmente essere accompagnata da un sostegno significativo.

6. Lo stile di leadership dominante

Lo stile di leadership dominante è assertivo, diretto, top-down e prevede conformità immediata. Sebbene i leader autorevoli possano eccellere in situazioni di crisi, possono creare un ambiente di lavoro negativo se abusano di quello stile in contesti non urgenti.

Questo stile può essere efficace per risultati a breve termine, ma può ostacolare il coinvolgimento e la creatività dei dipendenti nel tempo.

I 4 stili di leadership positiva più efficaci

Potresti aver sentito diversi stili di leadership descritti in termini positivi come partecipativi, situazionali, carismatici, visionari e collaborativi.

Gli aggettivi per descrivere gli stili di leadership più problematici includono autocratico, top-down, transazionale, burocratico, laissez-faire o militare. Esploreremo ora più in dettaglio quattro stili di leadership efficaci ben noti.

I quattro leadership positiva Gli stili che attualmente attirano il maggiore interesse tra i ricercatori e i professionisti della psicologia positiva sono il coaching leadership, la leadership trasformazionale, la leadership autentica e la leadership di servizio. Tutti sono visti come stili di leadership positivi e costruttivi che tirano fuori il meglio dalle persone che vengono guidate.

Leadership allenante

I leader del coaching si concentrano sullo sviluppo di coloro che guidano e cercano di sostenerne la crescita e l’apprendimento. La leadership del coaching ruota attorno alla coltivazione di un ambiente favorevole e incoraggiante che promuova la crescita e l'eccellenza dei membri del team.

A differenza degli stili di leadership tradizionali che enfatizzano il processo decisionale dall’alto verso il basso e la conformità incondizionata, i leader del coaching adottano un approccio facilitativo. Si concentrano sulla costruzione di relazioni forti, sulla promozione della collaborazione e sul coltivare i talenti individuali.

Un coach leader è a tutti gli effetti un potente catalizzatore che ricorda alle persone le proprie risorse e i propri punti di forza e li incoraggia a utilizzarli e svilupparli.

I principi chiave del coaching della leadership includono:

1. Ascolto attivo

I leader del coaching efficaci ascoltano attivamente i membri del proprio team, incoraggiandoli a esprimere liberamente i propri pensieri, sentimenti e aspirazioni. Questa pratica aiuta i leader ad acquisire una comprensione più profonda delle esigenze del proprio team e consente loro di fornire una guida su misura. Poiché ascoltano attentamente ciò che dicono gli altri, i leader del coaching possono anche trarre davvero vantaggio dall’intelligenza collettiva dei loro team e dalle intuizioni dei loro membri.

2. Responsabilizzazione

I leader del coaching si sforzano di responsabilizzare le persone promuovendo una cultura di autonomia e responsabilità. Incoraggiano i membri del team ad assumersi la responsabilità del proprio lavoro, a prendere decisioni informate e ad imparare sia dai propri successi che dai propri fallimenti.

3. Mentalità di crescita

I leader del coaching promuovono a mentalità di crescita cultura, in cui gli errori sono visti come opportunità di apprendimento e viene valorizzato il miglioramento continuo. Questa mentalità incoraggia le persone a uscire dalla propria zone di comfort , esplorare e sviluppare le proprie capacità e abbracciare nuove sfide.

I vantaggi del coaching leadership includono un maggiore coinvolgimento dei dipendenti, un focus sullo sviluppo delle competenze e una migliore comunicazione. Valutando i bisogni e le aspirazioni delle persone, i leader del coaching creano un team più coinvolto e motivato.

Questo impegno porta ad un aumento della produttività e a migliori prestazioni complessive del team (van Woerkom et al., 2016). Attraverso il mentoring, esercizi di sviluppo delle competenze e feedback, i leader del coaching aiutano le loro persone a sviluppare nuove competenze e ad affinare quelle esistenti (Webb, 2019).

Ascoltando attivamente e fornendo feedback costruttivo, i leader possono promuovere la fiducia, migliorare le interazioni del team e aumentare la collaborazione tra i membri del team (van Woerkom et al., 2016).

Leadership trasformativa

I leader trasformazionali ispirano e motivano i loro team articolando una visione convincente e incoraggiando la crescita personale. Cercano di creare un senso di comunità e impegno, sfidare le norme esistenti e guidare un cambiamento positivo all’interno della loro organizzazione (Bass

Fondamentalmente, la leadership trasformazionale consiste nel dare potere e ispirare gli individui a trascendere i propri limiti promuovendo un senso collettivo di scopo e crescita. Questo approccio di leadership va oltre le pratiche manageriali tradizionali concentrandosi sullo sviluppo di relazioni forti, coltivando la visione e promuovendo la crescita personale e professionale.

I quattro pillars of transformational leadership are:

1. Influenza idealizzata

I leader trasformazionali fungono da modelli di ruolo. Danno l’esempio e dimostrano elevati standard etici. Essendo visionari carismatici, ispirano i membri del team a fidarsi, rispettare ed emulare il loro comportamento.

2. Motivazione ispiratrice

Questi leader sono abili nell’articolare una visione avvincente e nel trasmetterla in un modo appassionato che infonde ispirazione all’interno dei loro team. Condividendo uno scopo chiaro e fissando standard elevati, ispirano i dipendenti a raggiungere il loro pieno potenziale e supportano gli obiettivi più ampi dei loro team e organizzazioni.

3. Stimolazione intellettuale

I leader trasformazionali apprezzano la creatività e incoraggiano il pensiero innovativo nei loro team. Sfidano i dipendenti a mettere in discussione lo status quo e a costruire ambienti che favoriscano l’apprendimento, la curiosità e la crescita.

4. Considerazione individualizzata

Riconoscendo le diverse esigenze e aspirazioni di ciascun membro del team, i leader trasformazionali forniscono supporto individuale, coaching e tutoraggio . Si preoccupano sinceramente dello sviluppo personale e professionale dei propri dipendenti, promuovendo un senso di appartenenza e creando una cultura del lavoro solidale.

Numerosi studi hanno dimostrato l’influenza positiva della leadership trasformazionale sia sul benessere individuale che sui risultati organizzativi (vedi, ad esempio, Avolio et al., 2004; Bass

Attraverso l’enfasi sull’ispirazione e sulla crescita personale, questo stile di leadership è stato collegato a un maggiore coinvolgimento dei dipendenti, soddisfazione sul lavoro e benessere generale sul posto di lavoro. I leader trasformazionali tendono anche a promuovere un maggiore impegno, lealtà e comportamento di cittadinanza organizzativa tra i dipendenti.

Leadership trasformativa can have a ripple effect throughout organizations, enhancing team performance and increasing overall productivity. By encouraging open communication, generating a shared vision, and valuing innovation, transformational leaders cultivate an environment that nurtures creativity, adaptability, and continuous improvement.

Leadership autentica

I leader autentici cercano di guidare con integrità e trasparenza, ispirando fiducia e creando un ambiente in cui gli individui possano essere il loro vero sé. Danno priorità all’essere genuini, consapevoli di sé e all’agire coerentemente secondo i propri valori (Avolio

Leadership autentica enfatizza la genuina autoconsapevolezza, la trasparenza e l’impegno nei confronti dei propri valori fondamentali. Al centro di una leadership autentica c’è l’autoconsapevolezza, una profonda comprensione dei nostri valori, convinzioni, punti di forza e di debolezza.

Questi leader coltivano la consapevolezza attraverso l'introspezione, la riflessione e un sincero desiderio di imparare e crescere. Uno studio di George et al. (2007) suggerisce che l’autoconsapevolezza aiuta i leader ad allineare le loro azioni con i loro valori fondamentali, il che migliora la loro credibilità e autenticità.

I leader autentici sono trasparenti riguardo alle loro intenzioni e decisioni. Rischiano anche di essere vulnerabili di fronte alle loro squadre. Questa trasparenza promuove la fiducia e sicurezza psicologica , consentendo ai follower di ricambiare con la propria autenticità. Una ricerca di Luthans e Avolio (2003) descrive i leader autentici come persone con i piedi per terra, disponibili e attivamente impegnati con i loro team.

Le loro parole e azioni sono allineate. In altre parole, dicono quello che pensano e fanno quello che dicono. Anche di fronte a situazioni difficili, sostengono i propri valori e la propria etica. La ricerca di Avolio et al. (2004) suggerisce che i leader che dimostrano questo tipo di coerenza e integrità hanno maggiori probabilità di ispirare e motivare i propri seguaci, coltivando un senso di fiducia, scopo e impegno all’interno dei loro team.

I leader autentici possiedono un alto grado di intelligenza emotiva, che consente loro di comprendere veramente ed entrare in empatia con gli altri. Sfruttano questa empatia per connettersi con i membri del loro team. La ricerca Uporabnapsihologija condotta da Clapp-Smith et al. (2008) suggerisce che i leader autentici che mostrano empatia possono fornire supporto, comprensione e compassione efficaci ai loro seguaci.

Leadership di servizio

I leader servitori danno priorità ai bisogni dei membri del proprio team e lavorano per aiutarli a raggiungere il loro pieno potenziale, ponendo sempre il successo del team al di sopra del proprio. Dimostrano umiltà, empatia e un forte impegno nel servire gli altri (Greenleaf, 1977).

Leadership di servizio , come descritto da Robert K. Greenleaf (1977), è incentrato sull'idea che i leader dovrebbero essere guidati da un desiderio profondamente radicato di servire e supportare i membri del proprio team e le organizzazioni per cui lavorano. Questo approccio controintuitivo rappresenta un antidoto agli stili di leadership tradizionali. Sottolinea il benessere, la crescita e il successo di coloro che si trovano nella sfera di influenza del leader.

Alcune caratteristiche chiave della leadership di servizio includono:

1. Empowerment anziché controllo

Mentre molti leader esercitano la propria autorità e microgestiscono i propri team, i leader servitori riconoscono l’importanza di dare agli individui il potere di essere creativi e pieni di risorse alle proprie condizioni (Laub, 1999).

Ascoltando attivamente, fornendo guida e creando una cultura di fiducia, consentono ai membri del team di prosperare, perseguire idee innovative e assumersi la piena responsabilità delle proprie responsabilità e decisioni (Laub, 1999).

2. Costruire fiducia e collaborazione

Uno dei pilastri fondamentali della leadership di servizio è coltivare la fiducia e promuovere la collaborazione tra i membri del team. I leader serventi cercano di creare un ambiente in cui le persone si sentano sicure, rispettate e apprezzate.

Promuovendo una comunicazione aperta, abbracciando prospettive diverse e coinvolgendo attivamente tutti nei processi decisionali, i servitori leader cercano di creare una cultura di squadra coesa e stimolante.

3. Intelligenza emotiva

I Servant Leader possiedono una forte intelligenza emotiva, che consente loro di entrare in empatia con le esperienze, i bisogni e le aspirazioni dei membri del proprio team. Questa maggiore comprensione consente loro di fornire il supporto, la guida e la motivazione necessari, che, a loro volta, portano ad una maggiore soddisfazione e crescita personale tra i membri del team (Van Dierendonck, 2011).

Praticando la leadership di servizio, i leader non solo migliorano il benessere e la produttività dei loro team, ma creano anche un’eredità di leadership etica e compassionevole. La leadership di servizio crea un effetto a catena positivo, ispirando gli altri ad adottare un approccio simile incentrato sulle persone. In questo modo, i leader servitori possono creare culture sostenibili di umiltà, empatia e apprendimento continuo nelle organizzazioni (Greenleaf, 1977).

Leadership Coaching: migliorare le tue capacità

Qualunque sia lo stile di leadership che ti piace, la buona notizia è che la leadership può essere appresa. È un'abilità insegnabile e il modo migliore per svilupparsi come leader è optare per il coaching della leadership.

Il coaching di leadership (che differisce dallo stile di leadership di coaching discusso sopra) si concentra sullo sviluppo delle capacità di leadership attraverso sessioni di coaching e feedback individuali. Questo approccio personalizzato ed esperienziale aiuta i leader a identificare i propri punti di forza e le aree di miglioramento e a sbloccare il loro pieno potenziale (Grant et al., 2019).

Il leadership coaching è un processo collaborativo e personalizzato volto a migliorare l’efficacia della leadership. Può massimizzare il potenziale e favorire la crescita di individui o gruppi (Hattrick

Il leadership coaching ha i seguenti effetti positivi:

1. Maggiore consapevolezza di sé

Il coaching della leadership aiuta a favorire la consapevolezza di sé , consentendo ai leader di comprendere i propri punti di forza, di debolezza, i valori e le aree in cui è richiesta la crescita personale (Kumari et al., 2020). Riconoscendo e sfruttando le loro qualità uniche, i leader possono guidare e ispirare i propri team in modo più efficace.

2. Miglioramento della comunicazione e dell'intelligenza emotiva

Il leadership coaching enfatizza lo sviluppo di forti capacità interpersonali, comunicazione efficace e intelligenza emotiva. Affinando queste qualità, i leader possono costruire relazioni migliori, risolvere i conflitti con maggiore equanimità e creare un ambiente di lavoro positivo (Oakley et al., 2019).

3. Chiarire obiettivi e strategie

I coach aiutano i leader a chiarire i propri obiettivi e a definire le strategie per raggiungerli. Questo processo aiuta i leader a concentrarsi sulla propria visione e ad allineare le proprie azioni ai propri obiettivi (Salas-Vallina et al., 2021).

4. Maggiore resilienza

Il coaching della leadership svolge un ruolo cruciale nella promozione resilienza nei leader . Sviluppando strategie di adattamento e di coping, i leader che ricevono coaching possono gestire meglio sfide, battute d’arresto e pressioni (Passarelli et al., 2019). Questa resilienza porta a un miglioramento del processo decisionale e a un miglioramento delle prestazioni complessive della leadership.

3 programmi di leadership per migliorare il tuo stile di leadership

Per sviluppare ulteriormente le tue capacità di leadership, prendi in considerazione la partecipazione ai seguenti programmi di leadership. Ogni programma si concentra su aspetti specifici della leadership, fornendo agli individui gli strumenti e le conoscenze per diventare leader più efficaci.

Organizzazioni come la Harvard Business School, il Center for Creative Leadership e la Henley Business School nel Regno Unito offrono alcuni dei più rinomati programmi di sviluppo della leadership.

1. Harvard Business School

La Harvard Business School è forse una delle business school più prestigiose. Offre quattro programmi di leadership completi che offrono curriculum di gestione aziendale e leadership e coaching personalizzato.

Scopri di più sulle loro offerte per scegliere un'opzione che ti interessa: Programmi completi di leadership .

2. Il Centro per la Leadership Creativa

Il Center for Creative Leadership offre anche numerosi programmi di sviluppo della leadership diversi e stimolanti, incluso uno che si concentra specificamente sulla leadership trasformazionale.

Puoi dare un'occhiata alle loro opzioni qui: Programmi di leadership .

3. La Henley Business School

La Henley Business School, affiliata all'Università di Reading, offre un programma completo di leadership di persona di sei giorni.

Scopri di più su Il programma di leadership .

4 libri di leadership consigliati

Per approfondire la tua comprensione della leadership e sviluppare nuove intuizioni, potresti divertirti a leggere uno dei seguenti libri.

1. Leadership: una brevissima introduzione –Keith Grint

Questo libro è un'ottima panoramica completa sulla leadership e sugli stili di leadership. Non più lungo di un lungo saggio, è la scelta perfetta per chi ha poco tempo e ha bisogno di una buona panoramica, dopodiché puoi immergerti negli stili e negli argomenti più interessanti.

Keith Grint ci invita a ripensare la nostra comprensione della leadership in Direzione . La sua guida include preziose riflessioni su come la leadership si è evoluta nel tempo e considera anche i diversi contesti da cui emergono le diverse teorie sulla leadership.

Grint risale alle prime riflessioni sulla leadership di scrittori tra cui Platone, Sun Tzu e Machiavelli.

Trova il libro su Amazzonia .

2. La sfida della leadership: come far accadere cose straordinarie nelle organizzazioni – James M. Kouzes e Barry Z. Posner

Questo bestseller internazionale, giunto alla settima edizione, offre preziose indicazioni pratiche per diventare un leader esemplare.

I due autori forniscono un manuale strategico essenziale per una leadership efficace. Esplorano le cinque pratiche di leadership esemplare, fornendo esempi di vita reale e strategie attuabili.

Fondamentalmente, gli autori sottolineano anche che la leadership è un’abilità da apprendere nonché una pratica fondata sulle relazioni. Le nuove sezioni includono riflessioni su come guidare in ambienti ibridi e su come combattere il disimpegno e il cinismo.

Trova il libro su Amazzonia .

3. Avere il coraggio di guidare: lavoro coraggioso, conversazioni difficili, cuori interi – Brené Brown

In questo libro famoso e numero uno New York Times bestseller, Brené Brown combina ricerca, storie personali e consigli pratici per esplorare le qualità che rendono i leader coraggiosi.

Il punto di vista di Brown sull’argomento è unico. Soprattutto, sottolinea la vulnerabilità, così come l’autoconsapevolezza, la curiosità e l’empatia, come le qualità chiave di un grande leader. Ci invita a vedere il potere non come qualcosa da accumulare ma come qualcosa da condividere con gli altri.

Marrone scrive:

Dalle aziende, alle organizzazioni no-profit e del settore pubblico ai governi, ai gruppi di attivisti, alle scuole e alle comunità religiose, abbiamo un disperato bisogno di più leader che si impegnino in una leadership coraggiosa e sincera e che siano sufficientemente autoconsapevoli da guidare dal proprio cuore, piuttosto che leader non evoluti che guidano dal dolore e dalla paura.

(Marrone, 2018, pag. 4)

Trova il libro su Amazzonia .

4. I leader mangiano per ultimi: perché alcuni team si uniscono e altri no –Simon Sinek

In I leader mangiano per ultimi , l'autore di bestseller internazionale Simon Sinek indaga i grandi leader che sacrificano non solo il loro posto a tavola, ma spesso il proprio benessere e persino la propria vita per coloro che sono a loro affidati.

Si va dagli ufficiali del Corpo dei Marines ai capi delle grandi imprese e del governo. Tutti condividono il fatto di mettere da parte i propri interessi per proteggere le proprie squadre. Per loro la leadership non è un grado, ma una responsabilità.

Trova il libro su Amazzonia .

4 video YouTube consigliati

Se non hai tempo per leggere un libro sulla leadership, potresti invece divertirti a guardare uno dei nostri quattro video YouTube consigliati.

In this short video, Brian Tracy explains five different leadership styles that people can use to lead their teams to success: structural, participative, servant, freedom, and transformational leadership.

Kurt Lewin descrive diversi stili di leadership in questo video leggermente più lungo. Lewin si concentra sulla leadership autocratica, democratica e laissez-faire. Discute i vantaggi e gli svantaggi di ogni stile nonché le situazioni in cui ogni stile è più utile.

In this much-watched TED talk, Peter Anderton argues that great leadership requires only two simple rules. Curious to find out what they are? Watch the video.

In this last video, Jenn, a career coach, shares insights into eight key leadership styles. Importantly, she also discusses Come we can find out which style might be best suited for us. Many of us will have been wondering about this question. Jenn shares practical advice on Come we can choose and develop our own natural leadership style.

Risorse di PositivePsychology.com

PositivePsychology.com offre una gamma di risorse per migliorare la tua comprensione dei vari stili di leadership. Sul nostro sito web troverai numerosi articoli approfonditi su specifiche teorie e stili di leadership, molti dei quali sono stati discussi solo brevemente in questo articolo.

In addition, there are a multitude of articles to assist in improving leadership as well as creating a positive working environment.

• Come utilizzare l'esercizio della finestra di Johari per la leadership
• Assertività nella leadership: 19 tecniche per manager
• Come dare feedback negativi in ​​modo positivo (esempi)
• Teoria della soddisfazione lavorativa: 6 fattori per dipendenti più felici
• Perché il team building è importante 12 esercizi

Strumenti gratuiti e numerose attività stimolanti per identificare e migliorare il tuo stile di leadership sono disponibili nella nostra offerta di articoli attività di leadership , giochi ed esercizi.

Se stai cercando modi più scientifici per aiutare gli altri a sviluppare capacità di leadership positive, uporabnapsihologija.com. Usali per fornire ai leader le competenze necessarie per coltivare una cultura di positività e resilienza.

Un messaggio da portare a casa

Forse il punto più importante della leadership è che la leadership può essere migliorata. Ricorda che, dopo tutto, una grande leadership è una combinazione di abilità e qualità su cui possiamo lavorare, mettere in pratica e migliorare.

Come esperto di leadership Warren Bennis lo mette:

Il mito più pericoloso sulla leadership è che i leader nascano, cioè che ci sia un fattore genetico nella leadership. Questo mito afferma che le persone semplicemente hanno determinate qualità carismatiche oppure no. Non ha senso; in realtà è vero il contrario. I leader si creano piuttosto che nascono.

(Bennis, citato in Hunter 2004, p. 42)

Tutti possono essere grandi leader: introversi ed estroversi, sensibili e pensatori, visionari e persone attente ai dettagli e ai processi.

Ciò che conta di più è coltivare la consapevolezza di sé, rimanere umili, prenderci veramente cura di coloro che guidiamo, continuare a imparare e promuovere una mentalità di crescita sia in noi stessi che negli altri.

Ci auguriamo che ti divertirai a utilizzare queste risorse per far avanzare il tuo percorso di leadership e che ti aiuteranno a sviluppare il tuo vero potenziale come leader.

Ci auguriamo che ti sia piaciuto leggere questo articolo. Non dimenticare di uporabnapsihologija.com.