Qual è lo stile di leadership autentico? 3 esempi di vita reale

Approfondimenti chiave

• La leadership autentica enfatizza la genuinità
• Implica l'allineamento delle azioni ai valori fondamentali, l'ispirazione
• Sviluppare una leadership autentica migliora il morale della squadra

Essere un grande leader non è un lavoro facile.

I leader di talento devono bilanciare gli input e le esigenze dei propri follower garantendo nel contempo che il collettivo raggiunga i propri obiettivi.

Devono regolare attentamente i propri comportamenti e le proprie emozioni, riconoscendo che sono contagiosi e possono riflettere sull'immagine della propria squadra.

Ancora più importante, i leader qualificati garantiscono la coerenza tra ciò che dicono e ciò che fanno e si prendono cura di prendere decisioni che consentano loro di dormire sonni tranquilli la notte.

Si può dire che i pochi di noi che hanno padroneggiato questo atto di equilibrio abbiano padroneggiato l'arte di leadership autentica . E anche se può sembrare impegnativo, questo stile di comando aperto e responsabilizzante è alla portata anche dei leader alle prime armi.

Prima di continuare, abbiamo pensato che potrebbe interessarti uporabnapsihologija.com. Questi esercizi dettagliati e basati sulla scienza aiuteranno te o altri ad adottare pratiche di leadership positive e aiuteranno le organizzazioni a prosperare.

Qual è lo stile di leadership autentico?

La leadership autentica lo è

un modello di comportamento del leader che attinge e promuove sia capacità psicologiche positive che un clima etico positivo, per favorire una maggiore consapevolezza di sé, una prospettiva morale interiorizzata, un’elaborazione equilibrata delle informazioni e una trasparenza relazionale da parte dei leader che lavorano con i seguaci, favorendo uno sviluppo personale positivo.

Wallumbwa, Avoio, Gardner, Wensing e Peterson, 2008, p. 944

Questa definizione combina molti aspetti chiave della leadership autentica identificati dai ricercatori, tra cui:

• La promozione delle capacità psicologiche dei follower, come ad esempio resilienza (Luthan
• Elevata consapevolezza di sé, autostima , e l'accettazione di sé che facilita l'apertura e la non difensività con gli altri (Gardner, Avolio, Luthans, May,
• Coerenza tra i nostri valori, credenze e azioni (Walumbwa et al., 2008)
• L’uso di elevati standard etici per guidare il processo decisionale e il comportamento (May, Chan, Hodges,

Leadership autentica e intelligenza emotiva

Gli aspetti di un autentico stile di leadership si sovrappongono sostanzialmente alle concettualizzazioni di intelligenza emotiva (EI). Ad esempio, il modello quadridimensionale dell’IE di Goleman include la componente di consapevolezza di sé .

Inoltre, questo modello include varie competenze che si sovrappongono alla leadership autentica, come la fiducia e la trasparenza, che sono simili all’autostima e all’apertura e mirano a facilitare interazioni positive con gli altri (Goleman, 1995; Miao, Humphrey,

In effetti, la ricerca meta-analitica ha confermato che lo stile di leadership autentico è significativamente e positivamente correlato all’IE e che i leader con un elevato IE possono discernere meglio quando è più appropriato impiegare lo stile di leadership autentico (Miao et al., 2018).

La teoria e il modello spiegati

Le principali teorie sulla leadership autentica si basano su un modello quadridimensionale del concetto (Neider

• Consapevolezza di sé
  Comprendere come si dà significato al mondo e come quel processo di creazione di significato influisce sull'immagine di sé nel tempo; consapevolezza dei punti di forza, di debolezza, della tua natura poliedrica e del tuo impatto sugli altri.
• Trasparenza relazionale
  Presentare il tuo sé autentico agli altri; promuovere la fiducia attraverso la divulgazione, la condivisione delle informazioni e l’espressione di pensieri e sentimenti veri.
• Elaborazione equilibrata
  Analisi obiettiva di tutti i dati rilevanti prima di prendere decisioni; la volontà di sollecitare e considerare punti di vista che sfidano i tuoi.
• Prospettiva morale interiorizzata
  Autoregolamentazione guidati da standard e valori morali interni piuttosto che da standard esterni; comportarsi e prendere decisioni coerenti con questi valori interiorizzati.

Questo modello a quattro fattori rappresenta un importante contributo allo studio della leadership autentica ed è un primo passo verso l’aumento delle sue applicazioni pratiche attraverso la formazione e gli interventi.

10 caratteristiche e tratti dei leader autentici

Quindi cosa rende i leader buoni e autentici?

Se una persona possiede alcuni dei seguenti tratti, è probabile che utilizzi l’autentico stile di leadership in modo efficace (Kotzé

• Orientamento al consenso
• Abilità nella valutazione critica
• Persuasività
• Abilità sociali/fiducia in se stessi
• Innovazione/pensiero lungimirante
• Espressione aperta e manifestazione delle emozioni
• Coerenza comportamentale tra persone e situazioni
• Ottimismo
• Capacità di autoregolamentarsi
• Empatia e premuroso

Non sorprende che queste caratteristiche si sovrappongano in modo significativo alle varie componenti della concettualizzazione quadridimensionale della leadership autentica. Ad esempio, le capacità di valutazione critica possono aiutare con un’elaborazione equilibrata quando si prendono decisioni, mentre l’empatia può aiutare con la trasparenza relazionale.

3 esempi di autentica leadership in azione

Per illustrare le varie applicazioni della leadership autentica, dai un'occhiata ai seguenti esempi di vita reale tratti da interviste e casi di studio.

Leadership autentica sul posto di lavoro

Uno studio basato su interviste che esplora l’intersezione tra le identità dei manager del lavoro e la leadership autentica evidenzia le sfide legate al bilanciamento dello stile di leadership autentico con la tua leadership. stile di leadership preferito (Nyberg

I manager di questo studio hanno spiegato che costituivano un hub naturale attorno al quale ruotavano i loro gruppi di lavoro e dipartimenti. Ciò significava che avevano un elevato livello di impatto sulle procedure e sui risultati operativi.

Di conseguenza, i manager di questa organizzazione incentrata sul leader hanno scoperto che i principi di un’autentica leadership, incentrati sull’inclusione e sul coinvolgimento dei lavoratori, contrastavano con i loro approcci naturali alla leadership, che prevedevano l’essere energici e dominanti nel processo decisionale e, talvolta, l’interruzione dei processi collaborativi (Nyberg

Pertanto, a seconda dello stile naturale di leadership di un manager, quello che consideriamo uno stile di leadership “autentico” potrebbe non essere autentico nel senso che è inerente o sembra naturale per un dato leader.

Autentica leadership nel settore sanitario

Uno studio condotto su amministratori qualificati di strutture infermieristiche ha rilevato che è possibile sfruttare una leadership autentica per creare ambienti di pratica più sani e sicuri per gli infermieri e i loro pazienti (Penrod, 2017).

Tra le quattro dimensioni della leadership autentica considerate importanti, la prospettiva morale interiorizzata è stata citata più spesso dagli intervistati dello studio (95%). In particolare, gli amministratori che hanno mantenuto un atteggiamento genuinamente positivo, la volontà di “sporcarsi le mani” e hanno dimostrato regolarmente apprezzamento per il lavoro dei propri dipendenti hanno portato a livelli più elevati di soddisfazione lavorativa .

Allo stesso modo, una convinzione interiorizzata nell’importanza della sicurezza del paziente tra gli amministratori si tradurrebbe in una migliore formazione formale e informale sulle procedure di sicurezza (Penrod, 2017).

Uno sguardo all’autentica leadership nell’istruzione

La leadership autentica dimostrata dai presidi e dagli altri leader del settore educativo può essere particolarmente potente durante i periodi difficili di cambiamento.

Uno studio condotto in Tailandia ha seguito il preside di una piccola scuola elementare a 100 chilometri a ovest di Bangkok. Il preside Somchai è stato riconosciuto come un caso illustrativo di qualcuno che ha utilizzato efficacemente l’autentico stile di leadership per gestire l’impatto di oltre 20 anni di riforma educativa a livello nazionale (Kulophas

Durante l'intervista, il preside Somchai ha espresso una forte convinzione nel coinvolgimento di insegnanti e genitori nel processo decisionale. Ciò si è riflesso nella frequenza con cui ha coinvolto formalmente e informalmente insegnanti, genitori e membri della comunità locale per raccogliere opinioni e input sulle decisioni.

Ha anche sottolineato l’importanza di essere trasparenti quando le attività pianificate non hanno funzionato e di assumersi personalmente del lavoro extra durante i periodi di maggiore affluenza. Nel loro insieme, queste azioni hanno motivato l’impegno degli insegnanti, ridotto il turnover e alimentato un’atmosfera familiare all’interno della comunità scolastica (Kulophas

Pro e contro dell'approccio di leadership

Lo stile di leadership più appropriato da utilizzare in qualsiasi situazione dipende fortemente dal contesto in cui lavorano il leader e il team. Pertanto, l’autentico stile di leadership presenta pro e contro in diverse situazioni.

Pro dell'autentico stile di leadership

La ricerca ha identificato una combinazione di risultati relazionali e basati sulle prestazioni positivi associati ad una leadership autentica. In particolare, è stata dimostrata una leadership autentica aumentare la fiducia e impegno lavorativo, facilitando al tempo stesso una gestione più efficace dei conflitti (Fotohabadi

Inoltre, i leader autentici sono più consapevoli dei propri punti di forza, di debolezza e dei propri valori, quindi tendono a mostrare una maggiore consapevolezza sociale e a gestire le relazioni in modo più efficace (Pereira, 2015).

Contro dell’autentico stile di leadership

Uno svantaggio dell’autentico stile di leadership è che spesso è inappropriato in situazioni ad alto rischio e di emergenza.

Prendiamo, ad esempio, il comandante di un sottomarino che sta cercando di garantire che il proprio equipaggio non venga rilevato. Dopo aver appreso dell’avvicinarsi di una nave non identificata, sarebbe inappropriato fermarsi e creare consenso sulla linea d’azione più appropriata secondo l’autentico stile di leadership.

Piuttosto, questo leader dovrebbe adottare uno stile di leadership autoritario o direttivo per indirizzare il resto della squadra ad intraprendere azioni evasive prima che sia troppo tardi (Goleman, Boyatzis,

Inoltre, la ricerca ha dimostrato che le organizzazioni potrebbero vedere rendimenti decrescenti dall’autentico stile di leadership quando si tratta di innovazione. Questo perché l’apparente superiorità morale di questi leader può inavvertitamente comunicare che i suggerimenti innovativi non sono necessari perché il leader sa già meglio (Černe, Sumanth,

Formare autentiche capacità di leadership nel coaching

Gli studi stanno ancora esaminando i modi migliori per fornire formazione alla leadership autentica.

Tuttavia, sembra che con un intervento adeguato, ci si può aspettare un aumento significativo delle autentiche capacità di leadership del cliente dopo sole 12 sessioni di formazione di un’ora (Fusco, O’Riordan,

Ecco sette passaggi che possono far parte di un autentico programma di leadership coaching (Klass, 2019):

1. Identificare i punti di forza e i talenti unici del leader
   Considera la possibilità di amministrare a valutazione dei punti di forza o chiedere al leader di riflettere sulle capacità e sui talenti che gli vengono più naturali e di dargli energia.
2. Compila un elenco dei valori fondamentali del leader
   Investigare il i valori del leader per contribuire a creare una chiara base morale per prendere decisioni e stabilire la direzione.
3. Raccogli le prospettive dei colleghi o del capo del cliente
   Incoraggia il leader a chiedere feedback ad altri che hanno visto la loro leadership in azione.
4. Aiuta i clienti a trovare la loro voce autentica
   Scoraggia i clienti dall’imitare gli stili di comunicazione che hanno visto utilizzati da altri leader e trova invece un volume e un ritmo che per loro siano più naturali.
5. Chiedi ai clienti di creare e condividere storie potenti
   Insegna ai tuoi clienti il ​​potere della narrazione emotiva come mezzo per illustrare scoperte e lezioni importanti ai follower.
6. Sviluppare un autentico piano d'azione di leadership
   Aiuta i clienti a utilizzare le informazioni che hanno raccolto sui loro punti di forza, valori e comunicazione per stabilire obiettivi su come desiderano presentarsi come leader autentici.
7. Rivalutare e riallineare periodicamente il piano
   Con ogni cambiamento importante nella carriera del cliente, chiedigli di verificare con se stesso per assicurarsi che il suo attuale stile di leadership sia ancora autentico pur soddisfacendo le esigenze della sua situazione lavorativa.

Per alcune utili opzioni di formazione, dai un'occhiata all'autentica formazione sulla leadership offerta dall'executive coach Andrea Beaulieu o fornitori di formazione sulle competenze gestionali come il Gruppo di formazione TSW .

7 migliori esercizi e attività

Se stai cercando di progettare un programma di formazione, guarda i seguenti esercizi gratuiti per sviluppare ciascuna delle quattro dimensioni della leadership autentica:

• Foglio di lavoro sull'autoconsapevolezza per adulti
  Questo foglio di lavoro contiene 15 domande che spingono a comprendere meglio le tue capacità, i tuoi tratti e le tue esperienze di vita.
• Lo strumento EQ a 5 punti
  Questa attività si svolge attraverso cinque passaggi per facilitare una comunicazione chiara e rispettosa quando si affrontano argomenti difficili con gli altri.
• Foglio di lavoro sul processo decisionale per adulti
  Questo foglio di lavoro presenta sei domande che supportano un processo decisionale e una valutazione delle decisioni equilibrati ed efficaci.
• Scrivere la tua dichiarazione di missione
  Questo foglio di lavoro guida gli utenti attraverso una serie di quattro domande per aiutare a chiarire i collegamenti tra valori, competenze e l'impatto che desideri lasciare nel mondo.

3 Le migliori attività di gruppo

Il coaching di gruppo online, in particolare, è stato efficace per formare i clienti all’autentico stile di leadership (Fusco et al., 2016).

Per risorse a supporto del coaching di gruppo in questo stile di leadership, consulta i seguenti fogli di lavoro gratuiti.

• Empatia Bingo
  Questo foglio di lavoro può aiutare i leader e i loro team a esercitarsi a distinguere tra empatia e altre risposte che potrebbero avere durante il dialogo con gli altri, inclusi interrogatori, narrazione o consolazione.
• Generare soluzioni alternative e un migliore processo decisionale
  Questo foglio di lavoro può aiutare un leader e il suo team a praticare sistematicamente un migliore processo decisionale facendo brainstorming su molte soluzioni alternative a un problema.
• Individuare i tratti positivi
  Questo foglio di lavoro può essere adattato per essere utilizzato con un gruppo di leader come un modo per aiutarli a individuare e riflettere tratti positivi di leadership . Considera l'idea di invitare i membri del tuo gruppo di coaching a condividere i tratti di leadership positivi che hanno osservato l'uno nell'altro all'inizio dell'esercizio.

2 Questionari e inventari

I due strumenti principali per valutare la leadership autentica sono l’Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) e l’Authentic Leadership Inventory (ALI), entrambi i quali possono essere somministrati ai follower di un leader.

Questionario sulla leadership autentica

L’ALQ è uno degli strumenti più comunemente utilizzati per valutare la leadership autentica ed è stato sviluppato da importanti studiosi in questo campo (Walumbwa et al., 2008).

Questo questionario contiene 16 affermazioni che valutano le quattro dimensioni sopra menzionate dell'autentico stile di leadership. Tutti gli item sono presentati su scale a cinque punti che vanno da 1 (fortemente in disaccordo) a 5 (fortemente d’accordo).

Gli elementi campione di ciascuna sottodimensione del questionario sono i seguenti:

Consapevolezza di sé

• Il mio leader cerca feedback per migliorare le interazioni con gli altri.
• Il mio leader descrive accuratamente il modo in cui gli altri vedono le loro capacità.

Trasparenza relazionale

• Il mio leader dice esattamente cosa intendono.
• Il mio leader è disposto ad ammettere gli errori quando vengono commessi.

Elaborazione equilibrata

• Il mio leader sollecita opinioni che mettono in discussione le loro posizioni profondamente radicate.
• Il mio leader ascolta attentamente i diversi punti di vista prima di giungere a delle conclusioni.

Prospettiva morale interiorizzata

• Il mio leader dimostra convinzioni coerenti con le azioni.
• Il mio leader prende decisioni in base alle sue convinzioni fondamentali.

Se sei interessato, puoi acquistare una copia dell'ALQ tramite Il giardino della mente .

Inventario della leadership autentica

L’Authentic Leadership Inventory (ALI) è stato sviluppato come alternativa all’ALQ, date le preoccupazioni sulla validità del contenuto e sulla struttura fattoriale del precedente questionario (Neider

Questo inventario comprende 14 affermazioni formulate in modo positivo che valutano le quattro sottodimensioni della leadership autentica. Tutti gli item sono presentati su scale a cinque punti che vanno da 1 (fortemente in disaccordo) a 5 (fortemente d'accordo).

L'insieme completo degli articoli è il seguente:

Consapevolezza di sé

• Il mio leader descrive accuratamente il modo in cui gli altri vedono le proprie capacità.
• Il mio leader dimostra di comprendere i propri punti di forza e di debolezza.
• Il mio leader è chiaramente consapevole dell’impatto che ha sugli altri.

Trasparenza relazionale

• Il mio leader afferma chiaramente cosa intendono.
• Il mio leader condivide apertamente le informazioni con gli altri.
• Il mio leader esprime chiaramente le proprie idee e pensieri agli altri.

Elaborazione equilibrata

• Il mio leader chiede idee che mettano in discussione le sue convinzioni fondamentali.
• Il mio leader ascolta attentamente le prospettive alternative prima di raggiungere una conclusione.
• Il mio leader analizza oggettivamente i dati rilevanti prima di prendere una decisione.
• Il mio leader incoraggia gli altri a esprimere punti di vista opposti.

Prospettiva morale interiorizzata

• Il mio leader mostra coerenza tra le sue convinzioni e le sue azioni.
• Il mio leader usa le sue convinzioni fondamentali per prendere decisioni.
• Il mio leader resiste alle pressioni affinché facciano cose contrarie alle sue convinzioni.
• Il mio leader è guidato nelle sue azioni da standard morali interni.

8 domande da porre ai tuoi clienti di coaching

Cerchi un modo rapido per valutare la percezione che i tuoi clienti hanno di una leadership autentica? Prendi in considerazione la possibilità di porre le seguenti domande adattate dal questionario di autovalutazione della leadership autentica (Northouse, 2010):

1. Puoi elencare i tuoi tre maggiori punti deboli?
2. Le tue azioni riflettono i tuoi valori fondamentali?
3. Cerchi le opinioni degli altri prima di prendere una decisione?
4. Condividi apertamente i tuoi sentimenti con gli altri?
5. Puoi elencare i tuoi tre maggiori punti di forza?
6. Permetti alla pressione del gruppo di controllarti?
7. Ascolti attentamente le idee di coloro che non sono d'accordo con te?
8. Fai sapere agli altri chi sei veramente come persona?

Puoi accedere al questionario completo e alle informazioni sui punteggi presso l'Università della Carolina del Nord Wilmington sito web .

Libri affascinanti sull'argomento

Ecco alcuni dei nostri libri pratici preferiti per integrare i principi di una leadership autentica nel tuo lavoro.

1. Avere il coraggio di guidare: lavoro coraggioso. Conversazioni difficili. Cuori interi – Brené Brown

I leader autentici riconoscono il valore dell’apertura, della curiosità e della vulnerabilità come chiavi per far emergere il potenziale dei propri follower.

In questo libro, New York Times L'autore di bestseller Brené Brown attinge a due decenni di ricerca per rivelare le chiavi per coltivare una cultura del lavoro basata sull'empatia e sulla connessione.

Accessibile e ricco di aneddoti commoventi di leader globali, questo libro è una risorsa indispensabile per chiunque cerchi di superare la paura e iniziare a guidare con autenticità e coraggio.

Trova il libro su Amazzonia .

2. Leadership autentica: come guidare senza nulla da nascondere, nulla da dimostrare - Dan Enriding

Anche i leader più rispettati vivono momenti di paura e insicurezza, ma non è necessariamente così.

In questo libro, Dan Owolabi breaks down the timeless principles of leadership autentica through stories, research findings, and a range of practical examples.

In particolare, questo libro ti insegnerà come guidare da un luogo di genuina fiducia, apprendendo prima le abilità per guidare te stesso.

Trova il libro su Amazzonia .

3. Il vero nord: scopri la tua leadership autentica – Bill George e Peter Sims

Per essere un leader efficace, devi compiere passi consapevoli verso il tuo sviluppo e riconoscere il ruolo della tua storia di vita nel renderti la persona che sei oggi.

In questo libro, the authors present the results of interviews with 125 top leaders, presenting five focus areas for realizing success as a leader.

Tra questi c’è l’importanza di chiarire i tuoi valori e cercare l’integrazione nella tua vita per realizzare autenticità e solidità come leader.

Trova il libro su Amazzonia .

Un messaggio da portare a casa

Il primo passo per diventare un autentico leader è farlo conosci te stesso .

Da questo luogo di comprensione genuina dei tuoi valori, limiti e punti di forza, sarai in una posizione migliore per ascoltare e integrare le prospettive di coloro che guidi. Sarai anche in grado di valutare meglio le decisioni e agire in modi che siano in linea con i tuoi valori e quelli del collettivo che rappresenti.

Ci auguriamo che questo articolo ti abbia fornito una migliore comprensione dell'autentico stile di leadership e ti abbia ispirato a rafforzare le tue capacità di leadership. E assicurati di farci sapere nei commenti se hai provato uno degli esercizi elencati o esplorato ulteriori letture.

E non dimenticare di uporabnapsihologija.com.