Approfondimenti chiave
- L'intuizione è la capacità di comprendere o conoscere qualcosa istintivamente, senza bisogno di un ragionamento cosciente.
- Lo sviluppo dell’intuizione può aiutare nel processo decisionale integrando intuizioni subconsce con l’analisi logica.
- Affidarsi al proprio intuito implica bilanciare l’istinto con le prove, migliorando l’autoconsapevolezza
L'intuizione è quella sensazione nel tuo istinto quando sai istintivamente che qualcosa che stai facendo è giusto o sbagliato.
Oppure è quel momento in cui percepisci gentilezza, o paura, sul volto di un altro. Non sai perché ti senti così; è solo un'intuizione.
Ma cos'è? Dopotutto, i ricercatori non possono Vedere nel cervello.
Sebbene la comprensione dell’intuizione offra una sfida considerevole per la scienza, in generale essa comporta risposte apprese che non sono il risultato di processi deliberati (Hogarth, 2010).
In questo articolo esamineremo i processi velocissimi, per lo più nascosti, coinvolti nell’intuizione, il loro effetto sul processo decisionale e il loro ruolo nella creatività.
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Cos'è l'intuizione? 5 esempi di vita reale
L'intuizione non è logica. Non è il risultato di una serie di passaggi ponderati che possono essere condivisi o spiegati. Invece, pur essendo basato su una conoscenza radicata, il processo sembra naturale, quasi istintivo.
Eppure, sebbene l’intuizione sia rapida e solitamente utile, non è sempre del tutto accurata. Il cervello subconscio tenta di riconoscere, elaborare e utilizzare modelli di pensiero basati sull'esperienza precedente e sulla migliore ipotesi.
Paradossalmente, l’intuizione sembra inconoscibile. Dopotutto, non è possibile spiegare il pensiero dietro una decisione improvvisa che appare dal nulla.
Succede e basta.
Sebbene l’intuizione sia presente nella vita di tutti i giorni, a volte è più evidente nelle decisioni degli esperti. Lo specialista attinge ad anni di esperienza, custoditi in strutture inconsce, per prendere decisioni rapide e di alta qualità (Nalliah, 2016).
1. Odontoiatria
I ricercatori sanitari hanno scoperto che i dentisti esperti spesso si affidano all’intuito per prendere decisioni complesse e con limiti di tempo. Sulla base di molti anni di conoscenza profondamente immagazzinata, le scelte vengono fatte rapidamente e spesso sono superiori a quelle che si basano su prove chiare e pensiero razionale (Nalliah, 2016).
2. Affari
Forse sorprendentemente, molti degli uomini d’affari più influenti del mondo ammettono di prendere decisioni basate sull’intuizione piuttosto che sul pensiero logico e deliberato.
Su un campione di 36 CEO, l’85% ha confermato che l’intuizione – sotto forma di regole empiriche (ROT) – era centrale nel loro processo decisionale (Maidique, 2014).
L'elenco seguente proviene dall'ex presidente di Lenovo, William Amelio:
- Strategico
- Concentrati su alcune decisioni cruciali.
- Una decisione è meglio di nessuna decisione, ma non lasciarla andare troppo oltre se non funziona.
- Fidati del tuo intuito.
- Persone
- Comunicare le grandi decisioni regolarmente e frequentemente.
- Non tollerare gli scatti.
- Costruisci una squadra puoi fidarti.
- Fidati del tuo intuito.
- Se stesso
- Ottieni feedback tempestivamente e regolarmente e agisci di conseguenza.
- Guadagna la fiducia e la sicurezza degli altri.
- Ottieni credibilità mostrando le tue vulnerabilità.
- Hai punti di forza; usali.
- Fidati del tuo intuito.
3. Il gioco della caccia al cervo
L’intuizione costituisce una parte essenziale sia del lavoro che del gioco.
IL gioco di caccia al cervo implica strategia, fiducia e intuizione. I giocatori scelgono, in segreto, se cooperare o competere l'uno contro l'altro.
IL use of intuizione is associated with time pressure, E learned euristiche (another word for ROTs) play an essential role in winning the game (Belloc, Bilancini, Boncinelli, & D’AlessEro, 2019).
4. Agenti di cambio
L’intuizione umana è estremamente importante – una funzione evoluta fondamentale per la sopravvivenza dei nostri antenati – ma può essere sbagliata.
In un concorso annuale di IL Wall Street Journal , le squadre hanno gareggiato sull'andamento delle loro azioni. Ma mentre da una parte c’era un gruppo di broker esperti altamente qualificati, dall’altra c’era un gruppo di giornalisti che sceglievano le loro azioni lanciando una freccetta.
Intuitivamente, la competenza dovrebbe vincere.
Eppure, a quanto pare, in questo caso non era vero. Il concorso cessò senza spiegazione, molto probabilmente per evitare l’imbarazzo degli agenti di cambio (Arkes
5.Art
Nel 1983, Gianfranco Becchina mise in vendita una rara scultura del VI secolo per l'incredibile cifra di 10 milioni di dollari. Il Getty Museum, dopo aver esaminato le radiografie, le testimonianze di esperti e la documentazione storica, ha acconsentito al suo acquisto in mezzo a un notevole clamore mediatico.
Tuttavia, quando Evelyn Harrison, una rinomata esperta di sculture greche, e Thomas Hoving, ex direttore del Metropolitan Museum of Art, arrivarono per ammirare la statua, capirono, intuitivamente, che qualcosa non andava.
Secondo Hoving, sembrava fresca, il che era inaspettato poiché la statua di 2.000 anni era stata portata fuori dal terreno.
E avevano ragione. Sebbene la scultura provenisse da un laboratorio di Roma, proveniva da un falsario nel 1980, piuttosto che da un maestro scultore dell'antichità (Gladwell, 2005).
Come funziona l'intuizione? Teorie della psicologia
IL study of decision making has a problem.
Mentre possiamo osservare il comportamento delle persone, nonostante i progressi compiuti imaging del cervello , non possiamo – ancora – vedere i processi mentali che avvengono dietro le quinte (Hogarth, 2010).
Cosa ha da dire la psicologia sull’intuizione, quando gran parte di ciò che accade nel cervello è invisibile – come guardare l’esterno di una scatola nera?
Molti scienziati propongono a teoria del doppio processo – i processi decisionali si dividono tra intuitivi (esperienziali o taciti) e analitici (razionali o deliberati).
In Blink: il potere di pensare senza pensare , Malcolm Gladwell (2005) descrive i due diversi approcci come lampeggiante , quando viene utilizzata l'intuizione, e pensiero , quando viene eseguita un'analisi.
ILre can be as much value in the blink of an eye as in months of rational analysis.
Malcolm Gladwell
Intuition (or lampeggiante) typically refers to the use of knowledge that is not explicit E in popular culture might be described as a hunch or women’s intuizione.
Quando accade, è difficile da quantificare o definire, ma c’è. Come con il seguente pensiero:
Avevo la sensazione che ci fosse qualcosa che non andava; semplicemente non sembrava se stessa.
suggerisce Hogarth (2010). l'essenza dell'intuizione o delle risposte intuitive è che vengono raggiunte con poco sforzo apparente e tipicamente senza consapevolezza cosciente. Implicano poca o nessuna deliberazione cosciente.
Seymour Epstein (2010) offre un’ulteriore intuizione complementare: Intuition involves a sense of knowing without knowing how one knows basato sull’elaborazione inconscia delle informazioni.
Intuitions also appear to be holistic – combining insights from multiple sources E often requiring a leap in pensiero based on limited information.
Processi coinvolti nell'intuizione
La ricerca di Herbert Simon negli anni ’50 sul concetto di razionalità limitata guida gran parte del lavoro sull’intuizione. Simon ha suggerito che le persone spesso prendono decisioni – e riducono il loro carico cognitivo – in base a ciò che è sufficientemente buono.
Invece di arrivare a risposte complete e del tutto corrette, di fronte a compiti specifici, spesso ricorriamo a euristiche – o regole pratiche – che aiutano a formare giudizi intuitivi (Simon, 1955).
IL use of euristiche is considered commonplace E the default approach for making decisions (Epstein, 2010).
IL process of riconoscimento – una funzione evoluta fondamentale – è cruciale anche per l’intuizione. Sembra separata dalle altre parti della memoria umana nel cervello, capace di persistere nelle condizioni più difficili con una precisione sufficiente per scopi pratici.
Intuition appears to rely on the automazione del processo decisionale.
I compiti appena appresi spesso si basano sulla conoscenza dichiarativa; dobbiamo considerare consapevolmente ogni mossa o azione. Come risultato della pratica e dell’apprendimento, questa conoscenza diventa automatizzata o procedurale. Tali compiti vengono svolti senza intervento cosciente, risparmiando una significativa potenza di elaborazione e liberando la mente per concentrarsi su azioni più intense o appena acquisite.
Inferenze in avanti e all'indietro svolgono anche un ruolo essenziale nell'intuizione (Hogarth, 2010). La conoscenza che abbiamo acquisito attraverso l'esperienza ci aiuta a prevedere, in modo intuitivo, dove atterrerà la palla o perché il bambino è inciampato e ad agire.
Indeed, the vast knowledge we build up over time allows real-world predictions, enabling us to act quickly E effectively in situations that most of us have encountered many times before.
Apprendimento E recupero sono anche molto rilevanti per il successo dei processi intuitivi.
Avendo già sperimentato oggetti e scene, siamo molto abili nell'abbinamento di modelli per supportare la nostra capacità di decidere e agire in modo rapido ed efficace.
Ad esempio, quando entriamo in un bar, riconosciamo una tazza come qualcosa che abbiamo visto molte volte prima. Comprendiamo anche, intuitivamente, che è probabile che sia caldo e che si rovesci facilmente su una superficie irregolare.
Intuition appears to arise – like an epiphenomenon – out of the interaction of many distinctive cognitive processes, rather than a single one. ILy combine to deliver a fast E effective response when it is most needed.
L'intuizione è importante?
In a word, yes.
Intuition offers a reduction in overall cognitive load E the ability to respond instantly while providing fiducia in our knowledge E decision making – even though it may defy analysis (Hogarth, 2010).
Tale pensiero automatico può trarre vantaggio dall’esperienza o essere ostacolato da essa.
Quando riceviamo un assegno alla fine di un pasto, di solito abbiamo un'idea intuitiva dei suoi costi, basata sull'esperienza. Tuttavia, questo potrebbe non funzionare quando ci troviamo in un paese nuovo o non ci rendiamo conto di aver erroneamente scelto il vino più costoso della cantina.
Intuition helps us survive by providing fast responses that, usually, offer an appropriate, immediate action to address a situation. Such responses rely heavily on cultural capital, learnings specific to the environment in which we find ourselves.
Indeed, l'intuizione può essere esplicitamente educata , dice Hogarth (2010). Modificando il contenuto e l’ambiente che circonda il nostro apprendimento, possiamo propendere per giudizi intuitivi più accurati, meno distorti.
Instinct, Logica, or Intuition?
Mentre intuizione è definito come arrivare alla conoscenza senza fare affidamento sulla ragione o sull'inferenza (Epstein, 2010), differisce dall'istinto.
IL latter is hardwired, a less flexible, direct response to stimuli.
Secondo Merriam-Webster, l'istinto è tendenza in gran parte ereditaria e inalterabile di un organismo a fornire una risposta complessa e specifica agli stimoli ambientali senza coinvolgere la ragione .
È quindi probabile che richieda un'elaborazione meno complicata o approfondita. Instinct è innato, ereditato e cablato nei circuiti del nostro cervello come risultato di milioni di anni di evoluzione.
Se un leone ruggisce e io non me ne rendo conto stando dietro di me, salto, mi giro e, molto probabilmente, corro verso le colline. Questa azione è più primordiale che intuitiva o analitica, anche se molto probabilmente ci sono sfumature di grigio.
Logica è analitico: la considerazione razionale di un problema. Per completare le nostre tasse, facciamo affidamento sull'analisi di ogni domanda, sul completamento di ogni casella e sul riferimento a fogli di calcolo, foglietti adesivi o scatole di ricevute. È improbabile che i consulenti fiscali apprezzino il completamento utilizzando una sensazione intuitiva e viscerale riguardo a quanto dobbiamo.
IL power of intuizione - Katrine KjaerIl suo ruolo nel processo decisionale
Mentre we may be mostly unaware of our day-to-day decision making, it is likely to be a mix of intuitive E deliberate pensiero (Hogarth, 2010).
E il ruolo dell’intuizione non sembra essere diverso nei nostri processi mentali quotidiani rispetto a quello nelle decisioni più cruciali.
Intuitive decision making is based on our past experiences E, therefore, repeatedly successful in similar situations, where previous outcomes E learning were useful E accurate.
Laddove la situazione attuale o futura è significativamente diversa, dobbiamo usare la nostra intuizione con cautela. Senza un’analisi razionale, qualsiasi decisione presa potrebbe essere inefficace nella migliore delle ipotesi o pericolosa nel peggiore.
Quando funziona bene e i vincoli temporali sono rigorosi, l’intuizione può fornire un pensiero rapido e mirato (ad esempio, la barca sta affondando o la bomba sta ticchettando). Quando c’è tempo per deliberare: come affrontare il riscaldamento globale o il razzismo? – dobbiamo fare affidamento su un’analisi razionale e basata sull’evidenza.
Una ricerca condotta presso l’Università del Galles del Sud ha confermato che l’intuizione avvantaggia in modo significativo il processo decisionale, aggiungendo che le informazioni non consce possono aumentare l’accuratezza, la velocità e la rapidità delle decisioni. fiducia (Lufityanto, Donkin,
IL Link Between Intuition E Creativity
La creatività, come l'intuizione, può essere difficile da definire.
Eppure entrambi sembrano implicare la trasformazione delle idee in qualcosa di tangibile, nuovo e prezioso nel comunicare idee e risolvere problemi.
IL idea that intuizione is perceptual, subconsciously linking disparate pieces of information, also suggests considerable interplay with creatività. Both intuizione E creatività appear, at some level, to combine data from multiple sources into something coherent (Raidl & Lubart, 2001).
Ricerche recenti hanno identificato collegamenti tra l’intuizione e le prime fasi del processo creativo, comprese le fasi di generazione dell’idea e di valutazione (Pétervári, Osman,
7 libri sull'argomento
Puoi imparare a diventare più intuitivo (Epstein, 2010). Utilizza i seguenti libri per approfondire l'argomento:
- Blink: il potere di pensare senza pensare – Malcolm Gladwell ( Amazzonia )
- Educare l'intuizione –Robin Hogarth ( Amazzonia )
- IL Myth of Experience: Why We Learn the Wrong Lessons, E Ways to Correct ILm – Emre Soyer e Robin Hogarth ( Amazzonia )
- Flusso: la psicologia dell'esperienza ottimale - Mihaly Csikszentmihalyi ( Amazzonia )
- Avvertimento nel rischio: come prendere buone decisioni – Gerd Gigerenzer ( Amazzonia )
- Sentimenti viscerali: l'intelligenza dell'inconscio – Gerd Gigerenzer ( Amazzonia )
- Pensare, veloce e lento –Daniel Kahneman ( Amazzonia )
Risorse pertinenti su PositivePsychology.com
Abbiamo molte risorse su PositivePsychology.com che ti aiuteranno a esplorare lo sviluppo personale:
- Crea una mentalità di crescita uscendo dalla zona di comfort, esplorando nuove aree e apprendendo nuove competenze.
- Increase your awareness of what is around you E what is happening inside your body E mind with the Being Present worksheet.
- Come sviluppare l'intuizione: 5 esercizi di allenamento è un articolo che può portarti oltre nel tuo viaggio intuitivo e condivide anche cinque esercizi per i tuoi clienti.
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Un messaggio da portare a casa
Intuition is an incredibly powerful tool for decision making. It ensures we respond in the moment, freeing up valuable mental resources to tackle novel experiences E optimize learning.
Mentre not infallible, intuizione is invaluable.
Intuition provides us with a gut response – an inner voice – beyond logic or learned responses, revealing both who we are E the knowledge we have gained.
Se ascoltiamo, possiamo beneficiare della creatività che offre e del sentimento di fiducia che porta. Lascia che l'intuizione ti aiuti a crescere e a prendere decisioni critiche in termini di tempo basate su risorse che non sono sempre facilmente raggiungibili.
Riconosci le circostanze in cui sei più intuitivo. Trova opportunità per ricrearli e sfrutta il potenziale della creatività e di un processo decisionale rapido e approfondito.
Ci auguriamo che ti sia piaciuto leggere questo articolo. Non dimenticare di uporabnapsihologija.com.