Comprendere la valutazione CliftonStrengths™: una guida

Approfondimenti chiave

• Il CliftonStrengths Assessment identifica i punti di forza individuali, aiutando le persone a sfruttare i propri talenti unici a livello personale
• Concentrarsi sui punti di forza piuttosto che sulle debolezze incoraggia una mentalità positiva
• Comprensione

La nostra leadership è in crisi.

Un sondaggio commissionato dal World Economic Forum nel 2015 ha rilevato che l’86% delle persone ritiene che i propri leader non siano attrezzati per risolvere le principali questioni globali che affrontiamo oggi (Shahid, 2015).

Gli intervistati riconoscono che i responsabili devono essere più motivanti e devono mediare, ascoltare e includere le opinioni degli altri prima di prendere una decisione (Shahid, 2015).

Il coaching basato sui punti di forza può contenere alcune delle risposte, coltivando leader le cui capacità corrispondono alle loro sfide (MacKie, 2014, p. 118).

Questo articolo esplora il potenziale della valutazione CliftonStrengths™ per aiutare leader e non leader a conoscere i propri punti di forza e a investire negli altri.

Prima di continuare, abbiamo pensato che potrebbe interessarti uporabnapsihologija.com. Questi esercizi dettagliati e basati sulla scienza aiuteranno i tuoi clienti a realizzare il loro potenziale unico e a creare una vita energizzante e autentica.

Cos'è la valutazione CliftonStrengths™?

La maggior parte di noi si ritroverà a essere leader in diversi momenti della propria vita: sul posto di lavoro, in un campo sportivo, a scuola o anche a casa.

Ma cosa rende un grande leader?

Questa era la domanda a cui un team di esperti guidato da Don Clifton ha cercato di rispondere utilizzando decenni di dati provenienti da sondaggi Gallup, 20.000 interviste con leader, un milione di gruppi di lavoro e consultazioni con 10.000 follower in tutto il mondo (Rath

Hanno scoperto che i leader più influenti fanno quanto segue (Rath

1. Investire nei punti di forza
   Concentrarsi e sviluppare i punti di forza di un individuo aumenta il coinvolgimento dal 9% a un incredibile 73% e porta a guadagni sostanziali sia per i dipendenti che per l’organizzazione.
2. Circondarsi e investire in una grande squadra
   I leader potrebbero non avere tutte le competenze necessarie, ma i loro team sì.
3. Comprendi le esigenze dei loro follower
   I follower hanno spesso requisiti specifici da parte dei loro leader.

Al centro delle loro scoperte c’era l’idea che mentre la nostra società ci incoraggia a essere a tutto tondo, questo approccio genera inavvertitamente la mediocrità (Rath

Hanno identificato che i leader che si sforzavano di essere competenti in tutto erano i meno efficaci nel complesso.

Ma cosa significa questo in pratica?

Leadership efficace significa acquisire consapevolezza dei propri punti di forza e di quelli del proprio team.

I leader di successo devono costruire attorno a sé team con una serie di punti di forza complementari, piuttosto che conoscenze o competenze specifiche, e poi basarsi su di essi (Rath

La ricerca di Clifton e colleghi ha identificato quattro ambiti distinti di punti di forza della leadership posseduti dai team ad alte prestazioni:

In esecuzione
Influenzare
Costruzione di relazioni
Pensiero strategico

Individualmente e combinate, queste categorie di forza sono preziose per osservare come un leader può contribuire ad una squadra e costituiscono una lente pratica per osservare la composizione di una squadra (Rath

Come può aiutare CliftonStrengths™?

I migliori scienziati di Gallup hanno identificato che questi quattro ambiti sono costituiti da 34 temi che possono aiutare un buon leader a pensare ai contributi individuali a un team e a identificare il tipo di persone che dovrebbero circondarlo.

IL valutazione dei punti di forza da loro creato, CliftonStrengths™ (formalmente StrengthsFinder™) è uno strumento basato sul web che aiuta a identificare la composizione dei punti di forza dei leader e il modo in cui ciascun membro del team può contribuire agli obiettivi generali del gruppo e ai risultati positivi (Rath

Come funziona la valutazione? Una guida

Punti di forza di Clifton ™ è descritto sul sito Web Gallup come fondamentale per diventare il migliore Voi .

IL assessment process involves the following three steps (modified from Gallup, n.d.a):

1. Sostieni la valutazione CliftonStrengths™

IL 30-minute assessment includes 177 paired statements designed to measure and score talents, thinking patterns, feelings, and Esserehavior.

Esempi di istruzioni accoppiate includono:

Voglio piacere a tutti contro Voglio che tutti mi adorino
Sono una persona sensibile contro Sono una persona logica
Avviare conversazioni è uno sforzo per me contro Mi viene fretta di iniziare una conversazione con uno sconosciuto

Inizi valutando ciascuna affermazione accoppiata tra i due estremi.

Il completamento delle 177 domande sblocca un rapporto personalizzato che identifica i tuoi principali punti di forza e spiega come utilizzarli per avere successo.

2. Ottieni risultati personalizzati CliftonStrengths™

Una volta assegnati i punteggi a tutte le affermazioni accoppiate, report dettagliati e completi offrono approfondimenti personalizzati sui punti di forza, aiutandoti a utilizzare ciò che sai fare meglio per natura per ottenere di più.

Temi distintivi evidenzia ciò che ti distingue e offri una comprensione più profonda di chi sei.

IL Punti di forza di Clifton™ 34 Report fornisce un profilo completo di ciò che ti rende diverso e potente e include come:

• Comprendi il tuo profilo
• Sfrutta al massimo i tuoi punti di forza principali
• Gestire potenziali punti deboli

IL report suggests the following:

• Leggi i risultati e rifletti.
• Scopri cosa significa applicare i tuoi punti di forza più vitali.
• Condividi i tuoi risultati e crea una squadra più forte.

IL Punti di forza di Clifton™ for Managers Report ti aiuta a diventare un manager migliore migliorando al tempo stesso le prestazioni della tua squadra incorporando i tuoi punti di forza nella tua (e nella loro) routine quotidiana.

Ogni pagina tematica introduce:

• Come il tema supporta il tuo successo
• Come quel tema potrebbe impedire il successo
• Azioni che puoi implementare subito

3. Usa i risultati CliftonStrengths™ per avere successo

Una volta ottenuti i risultati, si tratta di sfruttare i propri punti di forza in ogni occasione. Le risorse e gli strumenti disponibili da Piattaforma di accesso Gallup ti aiuterà a:

• Sviluppa una comprensione più profonda dei tuoi punti di forza
• Naviga nel profilo CliftonStrengths™
• Lavora meglio con gli altri utilizzando ciò che sai fare meglio

4 domini di forza secondo Gallup

IL 34 themes identified by the online Punti di forza di Clifton™ assessment tool sort into four domains of leadership strengths. Each offers a practical approach to exploring the strengths an individual brings to leadership and those required by the team who surrounds them (Rath & Conchie, 2009):

1. In esecuzione
   Sapere come far accadere le cose, trasformare le idee in realtà
2. Influenzare
   Vendere idee all'interno e all'esterno dell'azienda e garantire che il team venga ascoltato
3. Costruzione di relazioni
   Essere in grado di formare una squadra che fa leva sulle competenze composite dei suoi membri
4. Pensiero strategico
   Aiutare il team a prendere decisioni migliori concentrandosi su dove si trovano Potevo Essere

Un leader eccezionale non è bravo in tutto. Invece, i leader efficaci identificano e promuovono i giusti punti di forza per una squadra ottimale (Rath

Ma come fai a sapere quando hai il giusto equilibrio di forze nella squadra?

Sulla base della loro ricerca, Gallup ha identificato che le seguenti osservazioni identificano team ad alte prestazioni.

Squadre forti (modificato da Rath

1. Concentrarsi sui risultati
   ILy may not always agree – indeed, there may Essere heated arguments at times – yet they do not Esserecome fragmented. Instead, they gain cohesion when things get tough.

Piuttosto che frammentarsi e aggrapparsi a divisioni aspre, i team ad alte prestazioni sono obiettivi e si concentrano sulla verità e sui risultati.

2. Dare priorità e andare avanti
   Nonostante le sfide, gli ostacoli e i problemi relativi alle risorse, i team migliori stabiliscono le priorità e si uniscono per fornire ciò che è meglio per l’organizzazione.

Anche in caso di disaccordo all’interno del team, gli ego vengono messi da parte e tutti lavorano insieme per raggiungere l’obiettivo.

3. Impegnarsi nella vita personale e nel lavoro
   I team ad alte prestazioni non sono solo lavoro. Nonostante lavorino spesso per lunghe ore, trovano il modo di bilanciare la vita familiare e quella personale, apportando ad entrambe lo stesso livello di energia.
4. Abbraccia la diversità
   Il successo si ottiene quando una squadra è diversificata, non solo in termini di punti di forza, ma anche di razza, sesso ed età. La ricerca di Gallup ha scoperto che i team coinvolti si concentrano sui punti di forza naturali piuttosto che sulle caratteristiche fisiche o superficiali.
5. Attrarre talenti
   I team ad alte prestazioni sono riconoscibili dal modo in cui attirano il talento. Nonostante le lunghe ore e il duro lavoro, tutti vogliono unirsi e far parte del viaggio.

I migliori team rappresentano un'opportunità per imparare, brillare e avere il potenziale per avere un impatto reale.

Ottenere le giuste forze in squadra è un buon punto di partenza, ma non basta.

Rath

IL manager must not see a high-performing team as a affare fatto , ma dovrebbe invece continuare a far crescere la squadra, investendo nei suoi punti di forza e costruendo relazioni migliori.

Punti di forza di Clifton™: A Comprehensive List

Di seguito è riportato un elenco dei 34 punti di forza identificati nell'ambito della ricerca Gallup e utilizzati nelle valutazioni CliftonStrengths™, raggruppati per dominio (modificato da Rath

In esecuzione

• Successo : lavora duro, possiede molta resistenza e ha un costante bisogno di risultati.
• Arrangiatore : spinto a organizzarsi ma rimane flessibile per la massima produttività.
• Credenza : i valori fondamentali sono immutabili e spesso costituiscono uno scopo chiaro nella vita.
• Coerenza : desideroso di trattare tutti allo stesso modo, stabilendo regole e routine stabili.
• Deliberativo : ad ogni decisione viene prestata seria attenzione e gli ostacoli vengono anticipati.
• Disciplina : la routine, l'ordine e la struttura sono cruciali per il loro godimento del mondo.
• Messa a fuoco : in grado di ricevere istruzioni, portare a termine e apportare le necessarie modifiche al corso e ridefinire le priorità lungo il percorso.
• Responsabilità : assume la responsabilità psicologica di ciò che deve fare; onesto e leale.
• Restaurativo : talento nel gestire i problemi, capire cosa c'è che non va e trovare la soluzione.

Influenzare

• Attivatore : anche se spesso sono impazienti, fanno accadere le cose trasformando i pensieri in azioni.
• Comando : forte nel prendere il controllo delle situazioni e nel prendere le decisioni necessarie; in genere hanno un senso di presenza.
• Comunicazione : abile nel tradurre i propri pensieri in parole e abile nel presentare e nel conversare.
• Concorrenza : lottare attraverso il duro lavoro e la competizione per essere il migliore e superare gli altri.
• Massimizzatore : una forte attenzione ai punti di forza per stimolare l'eccellenza personale e di gruppo, trova modi per trasformare il forte in superbo.
• Sicurezza di sé : fiduciosi nel gestire la propria vita, nel correre rischi e nel prendere le giuste decisioni.
• Significato : vuole avere un impatto significativo ed essere importante agli occhi degli altri pur rimanendo indipendente.
• Woo : ama l'opportunità di incontrare nuove persone e creare legami con loro, conquistando amici e fan.

Costruzione di relazioni

• Adattabilità : tende a prendere le cose come vengono, rimane nel presente e segue il flusso.
• Connettività : ogni evento ha un significato e credono nell'interconnessione delle cose.
• Sviluppatore : capace di identificare e sviluppare il potenziale negli altri riconoscendo ogni minimo miglioramento.
• Empatia : in grado di connettersi con gli altri immaginandosi nella loro vita o situazione.
• Armonia : non ama il conflitto e ricerca l’accordo e il consenso.
• Includere : è consapevole di coloro che sono stati esclusi e cerca di includerli.
• Individualizzazione : un forte fascino per le qualità che rendono unica ogni persona e per il modo in cui possono lavorare insieme in modo produttivo.
• Positività : ottimista, entusiasma gli altri per ciò che stanno progettando.
• Relatore : ama creare relazioni strette e lavorare insieme per raggiungere gli obiettivi.

Pensiero strategico

• Analitico : in grado di comprendere le cause e le ragioni di ciò che è accaduto e di cogliere tutto ciò che può influenzare una situazione.
• Contesto : desideroso di comprendere il contesto presente basandosi sul passato attraverso la ricerca storica.
• Futuristico : ispira se stessi e coloro che li circondano da come potrebbero essere le cose.
• Ideazione : affascinato dalle idee e capace di vedere le connessioni.
• Ingresso : curioso e desideroso di saperne di più riguardo alle relazioni e alle idee mentre accumula informazioni.
• Intelletto : introspettivo, ama le discussioni e le attività intellettuali.
• Studente : ha voglia di imparare e di migliorare continuamente. Il processo di apprendimento stesso li entusiasma.
• Strategico : trova modi alternativi per andare avanti e riesce a individuare modelli e problemi.

Per ulteriori dettagli su ciascuno dei 34 temi, consulta il Gallup sito web .

9:10

5 Critiche comuni alle valutazioni

Chamorro-Premuzic (2016) evidenzia alcune delle sfide contro l’uso di valutazioni e coaching basati sui punti di forza:

1. I leader ad alte prestazioni tendono a migliorare sviluppandosi nuovo punti di forza, non solo valorizzando quelli vecchi (Chamorro-Premuzic, 2016).
2. I tuoi punti di forza principali potrebbero essere migliori degli altri tuoi punti di forza, ma potrebbero non distinguerti dal resto della popolazione.
3. IL approccio basato sui punti di forza suggerisce un’eguale attenzione allo sviluppo dei punti di forza dei dipendenti meno efficaci piuttosto che concentrare le risorse sul personale ad alto potenziale.
4. Troppa forza può essere una cosa negativa, persino diventare tossica.
5. Messa a fuocoing on the positives yet ignoring the importance and damage caused by people’s weaknesses is wishful thinking.

Sebbene alcune di queste affermazioni possano essere fondate, il lavoro di Clifton e dei suoi colleghi della Gallup è sostenuto da un gran numero di interviste con leader e seguaci.

Inoltre, il lavoro in corso con le aziende conferma i vantaggi derivanti dall’utilizzo di valutazioni basate sui punti di forza e dallo sviluppo dei punti di forza del proprio personale (Rath

4 libri affascinanti sui punti di forza

IL following list contains some of our favorite books on strengths-based development.

1. Leadership basata sui punti di forza: grandi leader, team e perché le persone li seguono – Tom Rath e Barry Conchie

Questo libro introduce lo studio fondamentale di Gallup su leader e follower e spiega i dettagli delle valutazioni CliftonStrengths™.

Rath e Conchie rivelano l'importanza di conoscere i propri punti di forza e le quattro esigenze fondamentali della leadership.

Trova il libro su Amazzonia .

2. IL Power of Character Strengths: Appreciate and Ignite Your Positive Personality –Ryan Niemiec e Robert McGrath

Questo prezioso testo introduce il 24 punti di forza del carattere che costituiscono il modello di forza VIA.

Esplora quindi come attivare i tratti positivi della tua personalità e aumentare il tuo benessere per condurre una vita più felice.

Trova il libro su Amazzonia .

3. I punti di forza del carattere contano: come vivere una vita piena – Shannon Polly e Kathryn Britton

Shannon Polly e Kathryn Britton portano il 24 I punti di forza di VIA alla vita utilizzando storie provenienti da ambienti familiari e aziendali.

Ben noto ad attori e atleti, questo libro di psicologia positiva è un viaggio affascinante e approfondito nel potere di utilizzare i propri punti di forza.

Trova il libro su Amazzonia .

4. È il manager: passare dal capo all’allenatore – Jim Clifton e Jim Harter

Utilizzando decenni di ricerca Gallup, questo libro esplora il potenziale dei leader nell’accettare il cambiamento e ispirare i propri team.

Secondo Jim Clifton e Jim Harter, il futuro del lavoro non è il comando e controllo vecchio stile, ma piuttosto lo sviluppo dei punti di forza del personale e il successo dell’organizzazione.

Trova il libro su Amazzonia .

Uno sguardo alla nostra masterclass sulla massimizzazione dei punti di forza

Ora che tu e il tuo team avete familiarità con i vostri punti di forza, il passo logico successivo sarebbe quello di svilupparli ulteriormente.

Il nostro uporabnapsihologija.com è un potente pacchetto di coaching in sei moduli che puoi utilizzare con i tuoi dipendenti, team, clienti o leader aziendali per aiutarli a realizzare il loro potenziale unico.

IL training develops Voi as a strengths-based practitioner by enhancing Voir professional development with exercises, coaching videos, presentations, and structured activities through an online masterclass.

IL masterclass is broken down into six modules that provide:

• Una comprensione approfondita della psicologia positiva e dei fondamenti per una pratica basata sui punti di forza.
• Conoscenza approfondita di ciò che costituisce i punti di forza; come interagiscono; e l'interazione tra punti di forza, debolezza e comportamento appreso.
• Una serie di potenti tecniche per aumentare la consapevolezza dei propri punti di forza.
• Una spiegazione di come le convinzioni di una persona influiscono sui suoi punti di forza e sull’importanza di una mentalità di crescita.
• Guida alla valutazione dei punti di forza e alla collaborazione con essi per comprenderne l’impatto a breve e lungo termine.
• Insegnamenti chiari che puoi utilizzare per spiegare le insidie ​​del sovra o sottoutilizzo dei punti di forza e come realizzare cambiamenti duraturi.

IL training is based on the latest scientific insights into strengths, encouraging optimal functioning through identifying and developing values and talents.

Utilizzando tecniche pratiche sviluppate dalle teorie basate sui punti di forza della psicologia positiva, è possibile quanto segue:

• I datori di lavoro possono aiutare il personale a utilizzare e sviluppare i propri punti di forza per apprezzare ciò in cui è naturalmente bravo.
• I coach possono aggiungere una formazione incentrata sui punti di forza al proprio portafoglio di competenze e al kit di strumenti di coaching professionale.
• ILrapists can build practical and valuable workshops, training programs, and client treatment plans.
• Gli allenatori possono sviluppare la propria pratica come centro per competenze di coaching basate sui punti di forza.
• ILrapists can Esserecome practitioners sought out for their skills in optimizing strengths.

IL training offers a firm foundation for Esserecoming a strengths-based practitioner, employer, or business leader; access to the latest theory; practical advice on strengths; and the tools needed to develop others.

Risorse da PositivePsychology.com

Abbiamo molte risorse in tutto il nostro sito che possono aiutare te o il tuo cliente a identificare e utilizzare i principali punti di forza del carattere.

Tra questi c'è il nostro uporabnapsihologija.com, che include tre esercizi selezionati con cura da uporabnapsihologija.com che offriamo gratuitamente.

Ecco qualcosa su ciascuna delle attività incluse:

• Attività rosse e verdi
  Questo esercizio esplora la differenza tra le attività che utilizzano i nostri punti di forza e quelle che si basano sulle nostre debolezze in termini di energia e impegno. Come parte dell'attività, i clienti impiegano una settimana per monitorare e riflettere sugli effetti delle diverse attività sull'energia per contribuire ad aumentare la consapevolezza e l'utilizzo della forza.
• Tu al meglio
  Questo esercizio invita i clienti a raccontare una storia, illustrando un momento in cui si sono comportati al meglio o hanno fatto qualcosa di eccezionalmente positivo. In questo modo, i clienti potranno assaporare l’esperienza positiva ed esplorare sistematicamente il ruolo svolto dai loro punti di forza nel produrre questo risultato ottimale.
• Regolazione della forza
  Questo esercizio aiuta i clienti a considerare i diversi gradi in cui possiamo utilizzare i nostri punti di forza in diverse situazioni. In particolare, i clienti selezionano un punto di forza personale e ricordano le conseguenze dei momenti in cui lo hanno sovrautilizzato o sottoutilizzato, così come il momento in cui hanno utilizzato questo punto di forza a un livello ottimale.

Per ricevere l'accesso immediato a questi strumenti, assicurati di iscriverti gratuitamente a uporabnapsihologija.com.

Inoltre, se stai cercando modi più scientifici per aiutare gli altri a sviluppare i propri punti di forza, dai un'occhiata a uporabnapsihologija.com per i professionisti. Usali per aiutare gli altri a comprendere meglio e sfruttare i propri punti di forza in modi che migliorano la vita.

Un messaggio da portare a casa

Non dobbiamo essere in un ufficio per guidare. La leadership è diffusa e presente in popolazioni e contesti diversi, aiutando a stabilire e raggiungere obiettivi, coinvolgere gli altri e raggiungere il successo come squadra.

Sarebbe un errore presumere che la leadership sia qualcosa con cui siamo nati; piuttosto, deve essere appreso e praticato. Una leadership efficace deriva dalla conoscenza e dall’utilizzo dei nostri punti di forza e dall’implementazione di un team diversificato e complementare (Rath

IL Punti di forza di Clifton ™ può aiutare i leader a riconoscere i propri punti di forza e a investire negli altri. Piuttosto che tentare di diventare competente in tutto e raggiungere solo la mediocrità, è possibile creare un team ad alte prestazioni in cui tutti contribuiscono agli obiettivi generali del gruppo e ai risultati positivi.

Se vuoi saperne di più, fai la valutazione. Scopri cosa significano ciascuno dei tuoi punti di forza e trova opportunità per utilizzarli. Se stai creando una squadra, non cercare altri come te; trova invece coloro che compensano le tue debolezze e creano un ambiente dedicato alla crescita.

Ci auguriamo che ti sia piaciuto leggere questo articolo. Non dimenticare di uporabnapsihologija.com.